a)工程项目范围的定义及在工程进行期间监察修改的工程项目范围。

b)及早建立一个实际可行的工程项目执行时程计划。

c)按时程计划、监察工程进度及进度报告的要求，制订及建立清晰的参数予所有设计院及承包商。

d)建立设计工作及个别合约的时程计划

e)在工程项目进行中的所有阶段，根据合约内的时程计划为目标不断监察工程进度与表现，以及分析对整体工程时程计划的影响。

f)对偏离合约时程计划的事项作出报告及对适当的人仕提出建议及在有需要情况下允许改善方法及修订时程计划。

g)编写定期的工程项目进度报告从而给予管理阶层关键性的资料以确保工程能按时间表进行。

时程计划管理是一个逐步演化的过程；从设计，施工，生产，装置及测试的过程获得更多的资料，可用在发展及更新每个阶段的时程计划之上。

一个有效率的整体时程计划管理综合了专业的时程计划及进度报告,融合为一个全面的监察及报告系统，这系统包括估价，成本控制及预算。时程计划管理能使整个工程于委托人指定的时间及预算内完成。