有效的设计管理是为达到重要的项目目标，它们是：

(a)具成本效益的设计;

(b)按招标及施工所需提供图纸与规范及配合法定审批的时程计划要求提供设计;

(c)设计能按时，安全及具有成本效益地施行。

此工作计划概述了一般设计管理过程中重要的元素并为有效的设计制订控制方法，它们包括：

(a)确立业主的期望及要求，确保开展中的设计方案能作出响应；

(b)为设计工作提供健全的技术体制及认可的标准；

(c)为确保设计于技术上及专业上的完整，对设计院及其分项设计聘用专业员工进行技术审察；

(d)管理设计时程计划，确保所有关键文件交付都能依据批核的格式；

(e)确保所有将被专家团，有关政府当局及外单位审阅的文件都能依据设计时程计划准时交付并获得审批；

(f)在项目工程中，使不同接口的事宜取得协调及成功整合；

(g)制订有效的成本控制程序，确保预期的造价定期取得更新以及工程费用的预算改动获得业主的批准；

(h)确保施工的可行性能常规地并入设计考虑中；

(i)将设计过程规律化，降低在任何阶段因设计改动而导致的影响。