港铁认为项目的早期阶段(即设计阶段）是控制施工成本的最佳时段。因随着设计进程所作出变更而不影响项目目标的机会将大为减少。

为有效地控制成本及按时完成所有项目，整个设计过程中有关施工的问题必须仔细考虑和妥善处理。因而，港铁的施工管理方针是尽早让具施工管理经验的员工参与项目管理，为项目设计阶段中的施工问题提出意见，也能让施工管理人员进一步理解设计意图，限制和规定。

港铁施工管理队伍须确保所以合同均能在预算内按时，按量，及安全地完成。港铁施工管理队伍将担任领导角色，在整个项目各环节中负责对工程监理公司，承包商及其他队伍进行常规管理。每个合同的施工管理队伍将通过设计，招标及合同授予活动，把每个项目的目的变成整体项目的具体目标。在合同发包后，施工承包商将根据工作计划进行各项工作如时程计划、施工、安装、系统整合、测试和资产接收等。